Indulhat a történet onnan, hogy vállalkozóvá válik valaki, vagy indulhat onnan, hogy a vállalkozása szintugrásra készül, a sorozat első epizódjának a tervezésről, stratégia építésről kellene szólnia és akkor van esély arra, hogy a főhős életben marad az első évad végéig. Csakhogy a pilot részt sokan átugorják, úgy csapnak bele a sorozat nézésbe.
A filmnézés valójában béna példa is lehetne, mert a sorozatoknak pont, hogy az a lényege, hogy lehetőleg az utolsó részig izgalomban tartsa a nézőt, titkolva a végkifejletet, a vállalkozó meg szereti előre látni, hogy a tevékenysége megéri-e a fáradozást, tudni akarja, jó úton halad-e.
De miért nem rossz példa?
Mert mi nem csak a főhőse vagyunk a sorozatunknak, de az írója és a rendezője is. Ha tovább erőltetem ezt a filmes hasonlatot, akkor még azt is idebököm, hogy az egyéni vállalkozók ezen kívül az operatőri és vágó feladatokat is ellátják, az összes mellékszerep eljátszásával együtt, de ezen a ponton most hagyom is a virágnyelvet, csak még egy utolsó párhuzam. Ha tervezés és stratégia nélkül állunk neki vállalkozni, avagy filmet forgatni, könnyedén ott találhatjuk magunkat beragadva az egyik piros pólós mellékszereplő képében, akinek már fogalma sincs, miért csinálja ugyanazt minden nap.
Vezetői képességek és piacképes kínálat
Perneczky Andrea üzleti tanácsadó és mentor is azt tapasztalja, hogy nem csak a legkisebb, de bizony a közepes méretű vállalkozásoknál is gyakran hiányzik a tudás a sikeres vállalkozás felépítéséhez, működtetéséhez, fejlesztéséhez.
– A legtöbben lineárisan gondolkodunk. Egyik lépést követi a másik. Ebben szocializálódunk. Általános-, majd középiskola után jöhet az egyetem, gyakornoki pozíció után az alkalmazotti lét, közép vezetői székből ülhetünk át felső vezetői bőrfotelbe. Ez a gondolkodásmód kerítéseket épít körénk.
Ellenben ha a vízióból, a jövőképből kezdjük visszabontani a dolgokat, meg tudjuk határozni azokat a lépéseket, amivel el is tudjuk azt érni – mondja Andrea. – Ha ez megvan, jöhetnek az apróbb részletek, a taktikai kivitelezés eszközei.
Andrea, ahogy a róla készült cikkből már kiderül, nagyvállalati szektorban dolgozott, hatalmas árbevételű cégek rendszerelméletét hozta magával a tanácsadásaira.
– Többnyire olyan vállalkozókkal, cégvezetőkkel találkozom, akik vagy tovább szeretnének lépni a vállalkozásukban, nagyobb árbevételt, hatékonyabban működést, több profitot akarnak elérni, csak azt nem látják pontosan, hogy ezt hogyan tudják megvalósítani.
A másik oldalon az elmúlt 4-5 év változásait kihívásként megélő vállalkozások vannak, ott pedig óriási rugalmasságra és innovációképességre lenne szükség.
A cégvezetők keresik ugyan ezeket a megoldásokat, de nagyon nehezen tudnak kilépni a saját megszokott dobozaikból, és elsajátítani egy újfajta gondolkodást, egy újfajta működést. Azt tapasztalom, hogy sokan, főleg a fiatalabb generáció keresi a lehetőségeket, a hatékonyabb működés eléréséhez például marketinget tanul, viszont a rendszerszemlélet nagyon hiányzik. Szegmentálódott tudást fejlesztenek, ugyanakkor kimarad a folyamatokban való gondolkodás, az elemzési képesség.
Kételyek és önbizalomhiány helyett célok kellenek
A vezetői képességek, pénzügyi, marketing ismeretek megléte mellett is érezheti magát úgy egy vállalkozó, hogy csak egy helyben toporog, nem halad. A női, de férfi cégvezetők életébe is beléphet az önbizalomhiány, ami megnehezítheti a döntéshozatalt, sokan érezhetik magukat úgy, hogy a saját kételyeik foglyai lettek.
– Leginkább a női vállalkozóknál tapasztaltam, hogy sok belső kétség, aggodalom, önmaguk megkérdőjelezése, félelmek vetik vissza őket az eredményességükben. Nincs jövőképünk, anélkül pedig nem tudunk tervezni. Amikor elindítottam a vállalkozásomat, az volt az elsődleges szempont, hogy legalább annyi bevételem legyen, mint a multinál, de sokkal több szabadidőm. Aztán lett egy jóval nagyobb vízióm árbevétel tekintetében, most meg már komplett, többfős cégben gondolkodom.
Kell valamilyen célnak, víziónak lennie, hogy tudjam, hova akarok eljutni. Mostanában egyre többet beszélek arról, hogy ha nagyon tudatosan akarunk építkezni, akkor már a vállalkozás indulásakor érdemes kitalálni azt, hogy hogyan fogok és hogyan akarok majd kilépni a vállalkozásból. És ez nem feltétlenül azt jelenti, hogy majd megöregszem és nyugdíjba megyek.
Az olyan hatalmas szakmai tudással rendelkező tanácsadók, mint Andrea, nem csak azt látják, hogy a jelen helyzetből hogyan lehet tovább lépni. Andrea ráadásul holisztikus szemlélettel vizsgál, tehát nem csak az üzleti vonalat, hanem az azt működtető embert is szemléli, így azt is meg tudja állapítani, hogy van-e a vállalkozásban és a vállalkozóban annyi, ami elég a kitűzött cél megvalósításához.
– Észre veszem azt is, ha valakiben sokkal több van, mint amit elképzel saját magáról. Egyébként általában sokkal több tudás és tehetség van, mint amit a cégvezetők gondolnak. Annak örülök, amikor valakinek van egy nagyon nagy víziója. Soha nem az a kérdés, hogy mit lehet megvalósítani, hanem az, hogy hogyan – állítja Perneczky Andrea.
A célhoz vezető utat az üzleti modellezés eszközeivel tervezzük meg, természetesen figyelembe véve az erősségeket és az emberi értékeket, melyek mentén építeni akarjuk a vállalkozást. A piaci igények változásai miatt, no meg saját fejlődésünk miatt is időszerű vált, hogy újra gondoljuk hogyan akarunk haladni, mit szükséges változtatni az üzleti stratégián. Ebben mutat utat május 10-i Ignite workshop, amihez még lehet csatlakozni.
fotók: Perneczky Andrea
2025. Május 15-én újra Női Váltó Fesztivál! A részleteket és a jegyeket itt találod!
Hasonló tartalmakat ITT olvashatsz. Ha tetszett a cikkünk, oszd meg másokkal, és kövess bennünket a Facebook-, valamint Instagram-oldalunkon is.
