Szabó Eszter izgalmas és kihívásokkal teli karrierutat járt be mielőtt többedmagával elindította a Nők/Üzlet/Angyalok elnevezésű egyesületet. Állást háromszor, karriert pedig kétszer váltott eddigi élete során, és ezek minden alkalommal olyan ugrások voltak, amelyek rengeteg tanulságot és tapasztalatot hordoztak magukban. Mindezt ma már üzleti angyalbefektetőként kamatoztatja, ami szerinte egy olyan terület, ahol a nők meghatározó szereppel bírnak.
– 1990-ben, közgazdászként, egy magyar-osztrák IT cég pénzügyi vezetői pozíciójából szegődtem el egy miniszter kommunikációval és sajtóval foglalkozó főosztályának élére. Ajánlóm a közelmúltban elhunyt Gyarmathy Lívia filmrendező volt – ő akkor már közismert volt a szakmájában Magyarországon –, és segített az éppen kinevezett belügyminiszternek bizalmi embereket keresni. Egy ilyen lépés nagy ugrást jelentett két kicsi gyerekkel és férjjel – idézi fel Szabó Eszter, akinek igazi átalakulás volt ez az időszak, például ekkor hagyta el a Pomezanskiné nevet is, hogy onnantól a leánykorit használja szakmai neveként.
A bizalmi emberek óriási lehetőséget hordozhatnak
– Amit megtanultam az az, hogy másokkal együttműködve lehet egy ország sorsát megfordítani. A legbelsőbb bizalmi emberek kevesen vannak, nagy nyomásnak vannak kitéve, de a nyomás mértékétől függetlenül ezek az emberek óriási lehetőséget hordoznak, ha tehetségesek.
Szabó Eszter főosztálya szervezte az új törvénybe foglalt állami ünnepek központi rendezvényeit. Amire kiemelten büszke, az az első szabadon választott miniszterelnök, Antall József temetése volt.
Majd öt sikeres és kihívásokkal teli év után, ismét lépett egyet. 1995-ben, a nemzetközi üzleti életbe való bevezetést a következő állomás, egy amerikai ösztöndíj hozta meg.
Életre szóló tapasztalat, távol a családtól
– Ez nem állás, hanem egy tanulási és gyakorlási lehetőség volt. Egyedül mehettem csak, és mivel szükségem volt a nemzetközi tapasztalatra, nyolc hónapra meg kellett válnom a családomtól.
Izgalmas, ám nehéz időszak volt ez. Végül Bence fiam három hónapot velem tudott tölteni a Georgetown Egyetem melletti, Arlingtonban lévő lakásomban. A közeli iskolába járt.
Imádtam minden percét ennek a nyolc hónapnak, de azt is hozzá kell tennem, hogy amikor vége lett a napi telefonhívásnak, minden alkalommal könnyek között köszöntem el a férjemtől.
Szabó Eszter a Pew Economic Freedom fellowship végén – az egyetemi kurzus és a szakmai látogatások után – már az egyik legmenőbb PR és lobbi cégnél töltötte szenior gyakornoki idejét. A vállalatot Susan Davis International-nek hívják, melynek névadójával a mai napig tartja a kapcsolatot.
– Különleges élmény volt például, hogy részt vehettem egy Fehér Házban tartott konferencia szervezésében. Washington D.C. legbefolyásosabb asszonya, Susan Davis osztotta meg velem a tudását.
Amikor megkérdeztem, hogy miért, azt mondta, nem vagyok számára konkurens, tehát miért is ne tanítana – meséli Szabó Eszter, aki hazatérve a nemzetközi céges porondra került.
Félelemmel vegyes izgalom
1996-ban a legnagyobb amerikai befektető egyik üzletágának az európai külső kommunikációs szervezetének élére nevezték ki. Kommunikációs szakértő barátnője, Bajkó Erika ajánlotta. A felvételi elég kemény volt – meséli Eszter.
– Rájöttem, hogy azért volt ilyen kemény, mert egy év alatt vártak csodát a jelölttől. Az utált multinacionális cégből elfogadható, szerethető partnert kellett létrehozni az emberek számára.
Ezzel egy időben pedig a problematikus befektetési országból békés, növekedésre való helyszínt a globális cégvezetés szemében – mutat rá. Ekkor a GE a világ legsikeresebb cégei, a Fortune 50 első 10 cége közé tartozott. Szabó Eszter ott érezte meg a szervezeti nagyság erejét „és azt a félelemmel vegyes izgalmat, amit ennek a hajónak az eltérítése jelent”.
Két évtized, óriási hatás
Egy év alatt 180 fokos fordulatot sikerült elérnie a cég Magyarországról és a régióról alkotott megítélésében. Nem egyedül csinálta, hanem egy helyi vezetőcsoport, az európai és a globális vezetés együttműködésével. Mindenkire hatottak.
– Már akkor éreztem annak a fontosságát, hogy a termelés mellé az innovációs képességet azonnal behozzam az üzenetrendszerbe. Mert az innovációs képesség a régió gazdasági jövőjét jelenti.
Amikor 20 év után a saját döntésem következményeként eljöttem a cégtől, komoly számadást végeztem. A tevékenységem 6000 ember számára teremtett munkát, öt kutatás-fejlesztési szervezetet hozott a közép- és kelet-európai régióba és két milliárd USA-dollár plusz direkt befektetést hozott.
Örömmel tekintek vissza erre az időszakra és boldog vagyok, hogy ekkora hatást tudtunk egy örökké változó vezetői csapattal elérni. – mondja.
Hogyan legyen több nő az angyalok között?
Szabó Eszter ezután 200 felsővezetővel készített interjút a régiónkban. Mindannyian azt hangsúlyozták, amit már a GE-ben is tapasztalt, hogy a közép és kelet-európai régió jövője nem az alacsony termelési költségeken, hanem az innovációs képességen múlik.
– Mit tud egy globális gyakorlattal rendelkező felsővezető tenni ezért a régióért? Mint az előbb láttuk, szervezeten belülről nagyon sokat. Sok-sok emberrel beszéltem, hogy mi lehet a következő lépés.
Az innovációs témán szerettem volna tovább lépni és két rendes és gyakorlott emberre találtam a magyar ökoszisztémában. Ma már tudom, hogy van sokkal több is.
– Az egyik Hild Imre, aki a legjobb startup fejlesztő az országban, a másik pedig a magyar üzleti angyalokat akkoriban vezető Károlyi Antal. Mindketten nagy nemzetközi tapasztalattal bírtak.
Károlyi Antal megkérdezte, amikor beléptem az általa vezetett HunBAN-ba (Hungarian Business Angel Network-be), hogy
„Eszter, ma csak egy női tagunk van, mit kell tenni, hogy több nő legyen az angyalok között?”
Ezzel eldöntötte a következő néhány évemet.
Ahol a tudás, a gyakorlat és a hálózatok többet érnek, mint a pénz
Szabó Eszter többedmagával elindította a Nők/Üzlet/Angyalok elnevezésű egyesületet, melynek célja, hogy minél több nő részt vegyen az innovációs döntéshozatalban.
– Nem árulunk zsákbamacskát. Elmondjuk, hogy ez igen érdekes, izgalmas befektetési forma. Itt a tudásod, gyakorlatod, hálózataid sokkal többet érnek, mint a pénzed.
Bár nagyon nagy a kockázat, olyan alapítókkal dolgozhatsz együtt, akik valami újat, izgalmasat akarnak teremteni és a magyarnál nagyobb piacra lőnek.
Fontos az is, hogy csak a felhasználható megtakarításaid 10%-át szabad üzleti angyalbefektetőként befektetni.
– Azt is érdemes látni, hogy ha nincsenek üzleti angyalbefektetők, akkor lassabb az innováció, kisebb a versenyképesség. Két területen dolgozik az általam vezetett egyesület, az egyik a tanítás. Jelenleg is zajlik egy hétalkalmas tréningsorozatunk az angyalbefektetésről, ami nagyon hasznos a startupoknak is. A másik az érintettek meggyőzése, hogy az üzleti angyalbefektetés és ebben a nők, a koedukáció szerepe meghatározó.
– Magam is tanuló üzleti angyalbefektető vagyok, több céget mentorálok is, befektetés nélkül. Ha érdekel az innováció és egy épülő hálózat világa, kérlek keresd fel az egyesületet! Együtt sokkal okosabbak, erősebbek és versenyképesebbek vagyunk. Egyesületünkről és programjainkról a weboldalunkon és LinkedIn-oldalunkon osztunk meg részletes és friss információt.
Fotók: Szabó Eszter
Hasonló tartalmakat ITT olvashatsz. Ha tetszett a cikkünk, oszd meg másokkal, és kövess bennünket a Facebook-, valamint Instagram-oldalunkon is.
